Повышение показателей устойчивости поставщиков Несколько идей - одна цель

Компания Schindler стремится повысить производительность, конкурентоспособность, рентабельность, этичное поведение и экологическую сознательность поставщиков, сохраняя при этом высокие стандарты безопасности и качества. Мы расширяем наши критерии оценки для более широкого круга аспектов устойчивости и дополнительно укрепляем наш подход, основанный на оценке риска.


Глобальная цепочка поставок

Schindler полагается на сеть тысяч поставщиков по всему миру для производства материалов и услуг. Мы оцениваем эффективность работы ключевых партнеров по поставкам в таких областях, как соблюдение политики поставщиков Schindler, система качества, практика управления окружающей средой и сертификация. Мы работаем в тесном сотрудничестве с нашими поставщиками для достижения наилучших возможных результатов.

Schindler работает с тысячами поставщиков по всему миру.
Schindler работает с тысячами поставщиков по всему миру.

Процесс оценки поставщика

Чтобы повысить эффективность работы поставщиков во всем мире, мы осуществляем поэтапный процесс оценки партнеров с акцентом на качество, окружающую среду, трудовые права, права человека и риски для бизнеса. 


Кроме того, мы проводим частые переквалификации существующих партнеров. Schindler ценит поставщиков с сертифицированными системами управления безопасностью, качеством и окружающей средой, такими как ISO 45001, 9001, 14001. Наконец, наш процесс индустриализации подталкивает наших партнеров к соответствию новым требованиям.


Специализированные внешние рейтинговые системы помогают нам оценить цепочку поставок и установить целевые показатели. Затем мы работаем в тесном сотрудничестве с нашими поставщиками и деловыми партнерами, чтобы постоянно повышать совместную эффективность.

Развитие сильных партнеров.
Развитие сильных партнеров.

Наши амбиции на будущее

На первом этапе мы повышаем прозрачность нашей глобальной цепочки поставок, расширяя сотрудничество между нашими глобальными, региональными и местными функциями закупок и индустриализации. Мы признаем поставщиков с уже высокими стандартами, поддерживаем их инициативы по дальнейшему совершенствованию и работаем с ними для разработки долгосрочных планов по улучшению. Это позволяет нам снизить бизнес-риски, а также повысить репутацию наших поставщиков.

К 2022 году у нас будут независимые оценки устойчивости для наших поставщиков комплектующих, отражающие не менее 75% наших закупок.

Политика поставщиков, как неотъемлемая часть контракта

Ожидается, что наши внешние поставщики будут поддерживать самые высокие стандарты профессионального поведения и честности в своей деятельности. Они должны соответствовать нашей Политике в отношении поставщиков, которая основана на ценностях, изложенных в нашем Кодексе поведения. Невыполнение этих требований может привести к санкциям и, в конечном итоге, к прекращению контракта.

В компании Schindler мы разработали руководящие принципы закупок для ведения бизнеса с нашими поставщиками, которые применяются во всем мире посредством обязательных организационных правил для обеспечения соответствия в каждом из наших офисов по всему миру.

Schindler стремится повысить реальную ценность для поставщиков, тем самым создавая взаимовыгодные долгосрочные партнерские отношения и повышая эффективность всей цепочки поставок.

Contact

Strategic Sourcing Organization
Schindler Management Ltd
Zugerstrasse 13 | 6030 Ebikon, Switzerland

sso@schindler.com

sustainability@schindler.com