迅达先生的讲话

30.05.2012

迅达每天运载十亿人次,相当于一周内运送一次全球总人口量。我们在100多个国家拥有近100万名客户和44 500位员工。基于这些事实,我总结了以下三点作为迅达业务的重中之重:

1.不论何时何地,安全和质量永远是最首要的目标。
2.为客户创造长期价值:我们承诺为客户提供数十载的服务。
3.员工创造了公司的业绩:我们要激励员工。

除此之外,其它的一切都是次要的,甚至包括赢利能力和市场份额等重要指标。如果我们能持续优先关注以上重点,我们就能采取正确的行动,从而征服各种挑战。正如在过去的137年里,迅达挺过的许多困难时期,包括战争年代。

尽管环境艰难,迅达在2011年仍然取得了诸多进展。2011 年2月,ALSO和Actebis的顺利合并,使我们能在未来集中力量发展电梯和自动扶梯这一核心业务。由于现在只有一个独立的事业部,集团内的双层管理机制便略显陈旧,于是我们精简了管理架构。董事会任命Jürgen Tinggren自2011年10月1日起担任迅达首席执行官,而我将留任董事会及其执行委员会的主席。

回顾2011年,迅达业绩的大背景可以表述为:欧美市场需求持续减弱,中国和印度等市场则不断增长。

迅达优秀的业绩是由广大员工共同创造的。借此机会,董事会向每一位员工的辛勤付出致以最真挚的谢意!我们理解在当前环境下你们所面临的压力和挑战。在目前的大格局中,我们的目标不是市值的短期增长。相反,作为一个实行责任管理且持续发展的家族企业最优秀的传统,我们希望长期为员工提供安全、富于创新和充满激励的工作环境。这样,我们才可以为所有股东创造丰厚的价值。(节选自2011年集团年报)

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