Die Realisierung eines Grossprojektes ist keine leichte Aufgabe – aber sie wird ein ganzes Stück einfacher mit einem qualifizierten Partner an Ihrer Seite. Mit unserer jahrelangen Erfahrung im Projektmanagement unterstützen wir Sie von A bis Z.
Mit unserer Erfahrung im Grossprojektmanagement begleiten wir Sie bei Schindler von der Initiierung bis zum Abschluss Ihres Projekts.
Dabei bieten wir unter anderem eine gesamtheitliche Termin-, Ressourcen- und Montageplanung, angepasst auf Ihre Bedürfnisse. Nebst garantierter Zuverlässigkeit, hoher Qualität und Effizienz legen wir Wert auf Nachhaltigkeit. Deshalb verfolgen wir umweltschonende Transport-, Montage- und Entsorgungskonzepte.
Im Projektmanagement können wir bei Schindler auf langjährige Erfahrung zurückgreifen. Schindler verfügt über eine eigene Abteilung für Grossprojekte mit zertifizierten Projektleitern, die auch bei komplexen Herausforderungen höchste Qualität erzielen.
Mit dem Einsatz eines dedizierten Grossprojektleiters als Ihr kompetenter und verlässlicher Ansprechpartner während der gesamten Projektdauer stellen wir eine direkte Kommunikation mit schnellen Reaktionszeiten sicher. Dank unserer Erfahrung im Bauablauf sowie einer partnerschaftlichen und lösungsorientierten Zusammenarbeit mit der Projekt-/Bauleitung tragen wir zum Erfolg Ihres Projekts bei. Unser Team an Spezialisten ist während des Projekts für Sie im Einsatz – für eine zugeschnittene Lösung genau nach Ihren Anforderungen.
Ortschaft: Zürich Flughafen
Geschäftsstelle: Schindler Zürich
Anlagen: 98 Aufzüge, 12 Rolltreppen
Bauherr: Flughafen Zürich
(in Ausführung)
Ortschaft: Bürgenstock
Geschäftsstelle: Schindler Luzern
Anlagen: 42 Aufzüge
Bauherr: Katara Hospitality Switzerland
AG
Ortschaft: Ebikon
Geschäftsstelle: Schindler Luzern
Anlagen: 27 Rolltreppen, 28 Aufzüge
Bauherr: Silver Moss C Retail
Schindler setzt bei Grossprojekten nicht nur auf ein qualifiziertes Team, hinzu kommt eine detaillierte Planung sowie eine zuverlässige Umsetzung. So können wir als Ihr Partner die Qualität unserer Arbeit und ihres Projekts sichern. Deshalb steht die Organisation der Prozessabläufe bei uns an zentraler Stelle:
Unter Anwendung der Projektmangement-Methode gemäss IPMA (International Project Management Association) gewährleisten wir, bereits vor der Umsetzung jeden Schritt mitzudenken. Von der Analyse der Ausgangslage über die Definition der Projektphasen bis zur Risikoanalyse und dem Einleiten der richtigen Massnahmen. So schaffen wir Ihnen mögliche Stolpersteine frühzeitig aus dem Weg – für ein Grossprojekt mit Erfolg.